高效溝通技巧

2019-10-05 10:46


高效溝通技巧


課程背景:


   在企業(yè)管理的過程中為什么頻頻出現(xiàn)溝而不通,為什么每次溝通的事項不能有效的跟進(jìn)和落實,為什么同事之間誤會頻頻、協(xié)作不暢?……通過對企業(yè)大量的案例研究分析,我們發(fā)現(xiàn)很多時候是因為管理者自身的溝通能力有待提升,作為管理者必須首先的建立的思維是:員工有問題首先是我的問題。

本課程從管理溝通的分析入手,剖析溝通的核心思維基礎(chǔ),加深學(xué)員高效溝通的理解;通過溝通的四技巧修煉及職場溝通類型的講解和演練,幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變思維結(jié)構(gòu)、正確運用溝通的工具、消除溝通障礙、解決工作和生活中的問題,有效提升管理者的溝通能力,幫助管理者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的轉(zhuǎn)變,有效的開展工作。


課程目標(biāo):

● 正確理解溝通在管理工作中的重要性與價值。

● 識別自我溝通風(fēng)格,突破思維局限、建立良好的溝通意識。

● 掌握有效的溝通方法,掌握不同性格對象的溝通技巧。

● 掌握職場溝通法則,提升化解沖突的能力,提升人與人之間、部門與部門之間的溝通效率與效果。


課程時間:2天,6小時/天

課程對象:儲備干部,新晉升管理者,中高層管理者等對溝通關(guān)注的人

課程方式:采用案例、游戲、互動、分組討論、現(xiàn)場演練、故事分享等培訓(xùn)方式


課程大綱

前言:人生的精彩源于追求,追求的成功始于溝通

討論:情緒腦和理性腦

第一講:溝通的再認(rèn)識

一、溝通的定義

二、溝通的三個層次

案例:給LISA的一封信

1. 溝通的頑疾

1)溝通的漏斗模型

2)常見的溝通障礙

2. 溝通的層次

1)準(zhǔn)確表達(dá)

2)說服他人

3)引發(fā)行動

研討:溝通滿意度之環(huán)

三、溝通的核心思維

游戲:紙牌接龍(通過游戲感知,溝通在于團(tuán)隊協(xié)作中的障礙)

案例:主管的煩惱


第二講:高效溝通的四項修煉

一、第一項修煉——解彼知己

1. 你不可不知的人性密碼

2. 性格分析工具介紹

測試:了解你是誰?

3. 不同性格特質(zhì)分析

案例分析:看視頻,分析人物性格、說話風(fēng)格和溝通技巧

4. 用別人喜歡的方式與人溝通

二、第二項修煉——職場溝通規(guī)則

1. 四類職場人才的素質(zhì)特點

2. 職場規(guī)則

3. 管理溝通流程解析

4. 首先打開誰的“心門”

1)人際溝通的心理熱鍵

2)傾聽的五個法則

案例:客戶投訴應(yīng)對技巧(危機(jī)溝通中傾聽的核心作用)

5. 回應(yīng)達(dá)成良性循環(huán)

研討:情境溝通

三、第三項修煉——準(zhǔn)確表達(dá)你的主張

1. 口才是影響力的關(guān)鍵

2. 結(jié)構(gòu)性思維是表達(dá)的基礎(chǔ)

1)結(jié)構(gòu)性表達(dá)的四項基本原則

a結(jié)論請先行

b理由要分類

c說話需完整

d行動有舉措

2)如何建立清晰的演示結(jié)構(gòu)

3. 不同業(yè)務(wù)匯報主體的表達(dá)技巧

1)業(yè)務(wù)技能類主體的表達(dá)技巧

2)工作匯報情境的表達(dá)技巧

3)工作總結(jié)情境的表達(dá)技巧

4. 善用你的肢體語言

案例分析與演練:溝通大綱

四、第四項修煉——把握心理提升績效

1. 攻城下,攻心上

2. 溝通之觀察技巧

1)行為背后的心理需求

3. 溝通之用心技巧

4. 避免溝通頑疾

案例分享:銷售溝通中如何把握客戶心理需求


第三講:高效溝通應(yīng)用于職場

一、職場溝通的分類

二、職場溝通要訣

1. 上行溝通:如何與上級溝通

1)上行溝通的核心問題

2)如何與上級溝通

3)請示與匯報要點

4)與上級溝通的技巧

5)優(yōu)化與上級關(guān)系的要訣

案例:一個主管的煩惱

2. 下行溝通:如何與下級溝通

1)下行溝通的核心問題

2)優(yōu)化與下屬關(guān)系的要訣

3)如何進(jìn)行表揚(yáng)和批評

4)下達(dá)工作任務(wù)的技巧和方法

5)教練式領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

案例:看經(jīng)典學(xué)溝通

6)如何讓你的下屬尊重你而不只是喜歡你

3. 平行溝通——跨部門溝通

1)平行溝通的核心問題

案例:中斷的會議

2)跨部門溝通的核心與技巧

3)一個案例一個管理工具

4)讓溝通成為有效執(zhí)行的利器

5)實用管理工具

a拆掉部門的墻

b雷鮑夫法則

三、結(jié)營與研討

1. 溝通技巧的優(yōu)化矩陣

2. 高效溝通的提升計劃


求職登記表

  • 應(yīng)聘崗位*

    • 業(yè)務(wù)員
    • 業(yè)務(wù)經(jīng)理
    • 商務(wù)文員
    • 文案專員
    • 應(yīng)屆大學(xué)生
    • 殘疾人求職
    • 臨時工
    • 人事文員
    • 財務(wù)文員
  • 姓名*

  • 電話*

  • 殘疾類型

  • 殘疾等級

  • 性別*

  • 戶口所在地*

  • 工作經(jīng)歷(由近到遠(yuǎn))

  • 個人介紹

  • 簡歷上傳

    上傳文件
    注:最多1個文件,每個20M以內(nèi)
  • 驗證碼